1. Общая часть. Основные определения

Стратегическое планирование ОАО «Машиностроительный завод» (далее, Предприятия) производится путём формирования планов различного уровня:

• Миссия,
  • Стратегический план развития,
    • Долгосрочный план Предприятия,
      • Среднесрочный план Предприятия,
        • Краткосрочный план (бюджет) Предприятия,
          • Годовой план (бюджет) Предприятия.

Порядок вложенности планов представлен в Схеме 1:

• на основании Миссии Предприятия формируется Стратегический план развития Предприятия,
• на основании Стратегического плана развития Предприятия формируется Долгосрочный план Предприятия,
• на основании Долгосрочного плана Предприятия формируется Среднесрочный план Предприятия,
• на основании Среднесрочного плана Предприятия формируется Краткосрочный план (бюджет) Предприятия,
• на основании Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия формируется Годовой план (бюджет) Предприятия.

Назначение Миссии Предприятия - определить основное направления развития Предприятия (реально «недостижимую цель», к которой надо стремиться). Как правило, Миссию Предприятия в «оцифрованном виде» представить нельзя. Она описывается лишь качественными характеристиками,

Назначение Стратегического плана развития Предприятия - определить основные пути достижения Миссии Предприятия. Стратегический план развития содержит основные показатели, достижение которых приводит к достижению Миссии,

Назначение Долгосрочного плана Предприятия - определить основное этапы движения по пути, определённому Стратегическим планом развития Предприятия. Долгосрочный план предприятия содержит основные показатели по этапам, достижение которых приводит к выполнению данного плана,

Назначение Среднесрочного плана Предприятия - определить основное задачи для выполнения этапов, определённых Долгосрочным планом Предприятия. Среднесрочный план Предприятия содержит основные показатели по задачам, достижение которых приводит к выполнению данного плана,

Назначение Краткосрочного (Годового) плана (бюджета) Предприятия - определить краткосрочные задачи для выполнения определённых Среднесрочным планом Предприятия задач. Краткосрочный (Годовой) план (бюджет) Предприятия содержит основные показатели по задачам, достижение которых приводит к выполнению данного плана,

Стратегическое планирование можно определить как способ управления и контроля за деятельностью Предприятия собственниками (акционерами) Предприятия и их представителями (Советом директоров),

Стратегическое планирование Предприятия осуществляется в виде разработки, утверждения и исполнения планов Предприятия с детализацией в зависимости от уровня планирования:

• Стратегического плана развития Предприятия в разрезе этапов долгосрочного планирования,
• Долгосрочного плана Предприятия в разрезе этапов среднесрочного планирования,
• Среднесрочного плана Предприятия в разрезе этапов краткосрочного планирования,
• Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия в разрезе этапов годового планирования,

Планы (за исключением Миссии Предприятия) состоит из разделов, посвящённых техническому перевооружению производства, социальному развитию предприятия, производственно-финансовой деятельности предприятия, результаты которой финансируют техническое перевооружение и социальное развитие (см. Схему 2).

2. Функции

Основные функции метода стратегического планирования:

• в области управления финансами:
  • определение прогнозных финансово-экономических показателей Предприятия;
  • формирование представления о структуре возникновения и изменения доходов и расходов, активов и обязательств Предприятия,
• в области управления деятельности по реализации готовой продукции (работ, услуг) и закупок сырья, материалов, основных средств и оборудования, работ и услуг:
  • изучение рынка сбыта, маркетинг готовой продукции, работ и услуг для разработки более точных прогнозов в области реализации, перспективных разработок и новаций Предприятия;
  • изучение рынка закупок, маркетинг сырья, материалов, работ и услуг для разработки более точных прогнозов в области закупок;
  • определение наиболее целесообразных и эффективных коммерческих мероприятий в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления;
• в области организации общего управления:
  • чёткое определение значений и мест каждой функции, осуществляемой на Предприятии (коммерческой, производственной, финансовой, административной и т.д.);
  • формирование перспективной системы управления производством для обеспечения достижения целей, поставленных планами стратегического развития Предприятия;
• в области управления затратами:
  • более экономичное расходование средств производства, материальных и финансовых ресурсов;
  • поиск и внедрение фондосберегающих и энергосберегающих технологий производства;
• в области общей стратегии развития предприятия:
  • качественная и количественная оценка перспектив деятельности Предприятия;
  • оповещение Руководства и Совета директоров Предприятия об изменениях долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной ситуации и развития Предприятия (путём сообщения об отклонениях фактических результатов от прогнозных показателей).

Сравнение планируемых показателей и фактического исполнения бюджета Предприятия и анализ отклонений по отдельным позициям (категориям) бюджета позволяет проводить детальный анализ финансово-хозяйственный деятельности Предприятия и его подразделений, необходимый для принятия управленческих решений.

При формировании плана одного уровня учитывается неисполнение плана того же уровня за предыдущий период планирования. Показатели формируемого плана должны быть такими, чтобы исполнение плана данного уровня приводил к исполнению плана вышестоящего уровня.

3. Состав

Планы (кроме Миссии Предприятия) состоит из разделов, посвящённых:

• техническому перевооружению производства,
• социальному развитию предприятия,
• производственно-финансовой деятельности предприятия, результаты которой финансируют техническое перевооружение и социальное развитие.

Состав документов стратегического планирования для различных уровней планирования следующий:

• Миссия Предприятия:
  • Документ «Миссия ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг.»;
• Стратегический план развития Предприятия:
  • Документ «Стратегический план развития ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Доходы и расходы»;
  • Документ «Стратегический план развития ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План технического перевооружения производства»;
  • Документ «Стратегический план развития ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План социального развития предприятия»;
• Долгосрочный план Предприятия:
  • Документ «Долгосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Доходы и расходы»;
  • Документ «Долгосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План технического перевооружения производства»;
  • Документ «Долгосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План социального развития предприятия»;
• Среднесрочный план Предприятия:
  • Документ «Среднесрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Доходы и расходы»;
  • Документ «Среднесрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Прибыль и её распределение»;
  • Документ «Среднесрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Прогнозный баланс»;
  • Документ «Среднесрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План технического перевооружения производства»;
  • Документ «Среднесрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План социального развития предприятия»;
• Краткосрочный план Предприятия:
  • Документ «Краткосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Движение денежных средств»;
  • Документ «Краткосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Прибыль и её распределение»;
  • Документ «Краткосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. Прогнозный баланс»;
  • Документ «Краткосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План технического перевооружения производства»;
  • Документ «Краткосрочный план ОАО «Машиностроительный завод» на период ____ - _____ гг. План социального развития предприятия»;
• Годовой план Предприятия:
  • документы финансового планирования (бюджетирования):
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ г. Движение денежных средств»;
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ гг. Прибыль и её распределение»;
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ гг. Прогнозный баланс»;
  • документы операционного планирования (бюджетирования):
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ гг. Производственный план»;
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ гг. План реализации»;
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ гг. План закупок»;
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ гг. План технического перевооружения производства»;
    • Документ «План ОАО «Машиностроительный завод» на _____ гг. План социального развития предприятия»;

Ведение плановых документов типа «Доходы и расходы», «Движение денежных средств» производится в стоимостном выражении по видам и категориям доходов и расходов Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

Ведение плановых документов типа «Прибыль и её распределение» производится в стоимостном выражении по видам и категориям доходов и расходов Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

Ведение плановых документов типа «Прогнозный баланс» производится в стоимостном выражении по балансовым статьям Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

Ведение документов операционного планирования типа «Производственный план» производится в натуральном выражении по номенклатуре готовой продукции, незавершё     нной продукции, сырья, материалов, комплектующих, видам и категориям доходов и расходов Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

Ведение документов операционного планирования типа «План реализации» производится в натуральном и стоимостном выражении по номенклатуре готовой продукции, видам и категориям доходов Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

Ведение документов операционного планирования типа «План закупок» производится в натуральном и стоимостном выражении по номенклатуре сырья, материалов, комплектующих, видам и категориям расходов Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

Ведение документов типа «План технического перевооружения производства» производится в стоимостном выражении по проектам, этапам, видам и категориям расходов Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

Ведение плановых документов типа «План социального развития предприятия» производится в стоимостном выражении по проектам, этапам, видам и категориям расходов Предприятия с углублением детализации по мере уменьшения периода планирования,

4. Рабочие органы

Формирование документов стратегического планирования Предприятия, контроль за их исполнением и формирование отчётов по исполнению планов Предприятия возлагается на Бюро бюджетирования.

Разработка документов «План технического перевооружения производства» производится следующими отделами и службами Предприятия:

• Цех ___ ;
• Цех ___ .

Разработка документов «План социального развития предприятия» производится следующими отделами и службами Предприятия:

• Цех ___ ;
• Цех ___ .

Разработка документов «План производства» производится следующими отделами и службами Предприятия:

• Цех ___ ;
• Цех ___ .

Утверждение документов стратегического планирования Предприятия и утверждение отчетов по исполнению планов Предприятия возлагается на собственников Предприятия в лице Совета директоров и Общего собрания акционеров Предприятия.

Контроль за результатами исполнения документов стратегического планирования Предприятия возлагается на Руководство Предприятия в лице Генерального директора Предприятия и Директора по финансовому развитию и управлению.

Право внесения корректировок показателей документов стратегического планирования Предприятия возлагается на Руководство Предприятия в лице Генерального директора Предприятия и Директора по финансовому развитию и управлению.

5. Сроки и порядок действий

Стратегическое планирование состоит из следующих процессов:

• формирование и утверждение планов,
• исполнение и корректировка планов,
• формирование и утверждение отчётов об исполнении планов.

5.1. Формирование и утверждение документов стратегического планирования

Процесс формирования и утверждения документов стратегического планирования предполагает ведение следующих процессов (см. Схему 3):

• в отношении Миссии Предприятия:
  • формирование Миссии Предприятия осуществляется Дирекцией по финансовому развитию и управлению на основании решения Совета директоров (Собрания акционеров) Предприятия (Схема 3, поз. 1),
  • согласование Миссии Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (Схема 3, поз. 2),
  • Миссия Предприятия утверждается Общим собранием акционеров Предприятия (Схема 3, поз. 3),
• в отношении Стратегического плана Предприятия:
  • формирование Стратегического плана Предприятия осуществляется Дирекцией по финансовому развитию и управлению на основании решения Совета директоров (Собрания акционеров) Предприятия (Схема 3, поз, поз. 4),
  • согласование Стратегического плана Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (Схема 3, поз, поз. 5),
  • Стратегический план Предприятия утверждается Общим собранием акционеров Предприятия (Схема 3, поз, поз. 6),
• в отношении Долгосрочного плана Предприятия:
  • формирование Долгосрочного плана Предприятия осуществляется Дирекцией по финансовому развитию и управлению на основании решения Совета директоров (Собрания акционеров) Предприятия (Схема 3, поз, поз. 7),
  • согласование Долгосрочного плана Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (Схема 3, поз, поз. 8),
  • Долгосрочный план Предприятия утверждается Общим собранием акционеров Предприятия (Схема 3, поз, поз. 9),
• в отношении Среднесрочного плана Предприятия:
  • формирование Среднесрочного плана Предприятия осуществляется Дирекцией по финансовому развитию и управлению на основании решения Совета директоров (Собрания акционеров) Предприятия (Схема 3, поз. 10),
  • согласование Среднесрочного плана Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (Схема 3, поз. 11),
  • Среднесрочного плана Предприятия утверждается Общим собранием акционеров Предприятия (Схема 3, поз. 12),
• в отношении Краткосрочного плана Предприятия:
  • формирование Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия осуществляется Дирекцией по финансовому развитию и управлению на основании решения Совета директоров (Собрания акционеров) Предприятия (Схема 3, поз, поз. 13),
  • согласование Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (Схема 3, поз. 14),
  • Краткосрочный план (бюджет) Предприятия утверждается Общим собранием акционеров Предприятия (Схема 3, поз. 15),
• в отношении Годового плана Предприятия:
  • формирование Годового плана (бюджета) Предприятия осуществляется Дирекцией по финансовому развитию и управлению на основании Приказа Руководителя Предприятия (Схема 3, поз. 16),
  • согласование Годового плана (бюджета) Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (Схема 3, поз. 17),
  • Годовой план (бюджет) Предприятия утверждается Общим собранием акционеров Предприятия (Схема 3, поз. 18).

5.2. Коррекция документов стратегического планирования

Процесс коррекции документов стратегического планирования предполагает ведение следующих процессов (см. Схему 4):

• в отношении Миссии Предприятия:
  • данные об исполнении и формировании вариантов для корректировки Миссии Предприятия формируются Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 4, поз. 1),
  • рассмотрение и согласование вариантов для корректировки Миссии Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 4, поз. 2),
  • утверждение нового варианта Миссии Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 4, поз. 3),
• в отношении Стратегического плана Предприятия:
  • данные об исполнении и формировании вариантов для корректировки Стратегического плана Предприятия формируются Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 4, поз. 4),
  • рассмотрение и согласование вариантов для корректировки Стратегического плана Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 4, поз. 5),
  • утверждение нового варианта для Стратегического плана Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 4, поз. 6),
• в отношении Долгосрочного плана Предприятия:
  • данные об исполнении и формировании вариантов для корректировки Долгосрочного плана Предприятия формируется Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 4, поз. 7),
  • рассмотрение и согласование вариантов для корректировки Долгосрочного плана Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 4, поз. 8),
  • утверждение Долгосрочного плана Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 4, поз. 9),
• в отношении Среднесрочного плана Предприятия:
  • данные об исполнении и формировании вариантов для корректировки Среднесрочного плана Предприятия Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 4, поз. 10),
  • согласование Среднесрочного плана Предприятия Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 4, поз. 11),
  • утверждение Среднесрочного плана Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 4, поз. 12),
• в отношении Краткосрочного плана Предприятия:
  • данные об исполнении и формировании вариантов для корректировки Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 4, поз. 13),
  • согласование Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 4, поз. 14),
  • утверждение Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 4, поз. 15),
• в отношении Годового плана Предприятия:
  • данные об исполнении и формировании вариантов для корректировки Годового плана (бюджета) Предприятия Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 4, поз. 16),
  • согласование Годового плана (бюджета) Предприятия Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 4, поз. 17),
  • утверждение Годового плана (бюджета) Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 4, поз. 18).

5.3. Формирование и утверждение отчётных документов стратегического планирования

Процесс формирования и утверждения отчётных документов стратегического планирования предполагает ведение следующих процессов (см. Схему 5):

• в отношении Годового плана Предприятия:
  • формирование Проекта отчёта об исполнении Годового плана (бюджета) Предприятия Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 5, поз. 1),
  • согласование Проекта отчёта об исполнении Годового плана (бюджета) Предприятия Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 5, поз. 2),
  • утверждение Отчёта об исполнении Годового плана (бюджета) Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 5, поз. 3),
• в отношении Краткосрочного плана Предприятия:
  • формирование Проекта отчёта об исполнении Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 5, поз. 4),
  • согласование Проекта отчёта об исполнении Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 5, поз. 5),
  • утверждение Отчёта об исполнении Краткосрочного плана (бюджета) Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 5, поз. 6),
• в отношении Среднесрочного плана Предприятия:
  • формирование Проекта отчёта об исполнении Среднесрочного плана Предприятия Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 5, поз. 7),
  • согласование Проекта отчёта об исполнении Среднесрочного плана Предприятия Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 5, поз. 8),
  • утверждение Отчёта об исполнении Среднесрочного плана Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 5, поз. 9),
• в отношении Долгосрочного плана Предприятия:
  • формирование Проекта отчёта об исполнении Долгосрочного плана Предприятия формируется Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 5, поз. 10),
  • согласование Проекта отчёта об исполнении Долгосрочного плана Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 5, поз. 11),
  • утверждение Отчёта об исполнении Долгосрочного плана Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 5, поз. 12),
• в отношении Стратегического плана Предприятия:
  • формирование Проекта отчёта об исполнении Стратегического плана Предприятия формируются Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 5, поз. 13),
  • согласование Проекта отчёта об исполнении Стратегического плана Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 5, поз. 14),
  • утверждение Отчёта об исполнении Стратегического плана Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 5, поз. 15),
• в отношении Миссии Предприятия:
  • формирование Проекта отчёта об исполнении Миссии Предприятия формируются Дирекцией по финансовому развитию и управлению Предприятия на основании приказа Руководителя Предприятия (см. Схему 5, поз. 16),
  • согласование Проекта отчёта об исполнении Миссии Предприятия производится Руководством и Советом директоров Предприятия (см. Схему 5, поз. 17),
  • утверждение Отчёта об исполнении Миссии Предприятия Общим собранием акционеров Предприятия (см. Схему 5, поз. 18).

5.4. Периодичность действия документов стратегического планирования

Периодичность действия документов стратегического планирования следующая:

• Миссия Предприятия формируется на период порядка 50 лет и корректируется раз в 15 - 25 лет,
• Стратегический план развития Предприятия формируется на период: 15 - 25 лет и корректируется при формировании Долгосрочных планов,
• Долгосрочный план Предприятия формируется на период: 15 - 25 лет и корректируется при формировании Среднесрочных планов,
• Среднесрочный план Предприятия формируется на период: 5 - 10 лет и корректируется при формировании Краткосрочных планов,
• Краткосрочный план (бюджет) формируется на период: 3 - 5 лет и корректируется при формировании Годовых планов,
• Годовой план (бюджет) Предприятия формируется на период: 1 год и корректируется при формировании квартальных планов.

5.5. Последовательность обработки документов по стратегическому планированию

Последовательность обработки документов по стратегическому планированию следующая (см. Схему 6):

• Бюро бюджетирования формирует плановые и отчётные документы стратегического планирования, передаёт их Директору по финансовому управлению и развитию для согласования (см. Схему 6, поз. 1);
• Директор по финансовому развитию и управлению рассматривает плановые и отчётные документы планирования и отчётности с целью: определения соответствия документов финансовым целям развития Предприятия, отражения данных отчётов реальному состоянию Предприятия (см. Схему 6, поз. 2);
• Если документы стратегического планирования отражают цели и состояние Предприятия Директор по финансовому развитию и управлению согласует и направляет их Руководству Предприятия (см. Схему 6, поз. 3) . Если документы планирования и отчётности не отражают цели и состояние Предприятия Директор по финансовому развитию и управлению Предприятия направляет их в Бюро бюджетирования Предприятия на доработку (см. Схему 6, поз. 8);
• Руководство Предприятия рассматривает плановые и отчётные документы стратегического планирования с целью: определения соответствия документов целям развития Предприятия, отражения данных отчётов реальному состоянию Предприятия (см. Схему 6, поз. 4);
• Если документы планирования и отчётности отражают цели и состояние Предприятия Руководство Предприятия представляет их Совету директоров (Собранию акционеров) для утверждения (см. Схему 6, поз. 5). Если документы планирования и отчётности не отражают цели и состояние Предприятия Руководство Предприятия направляет их в Бюро бюджетирования Предприятия на доработку (см. Схему 6, поз. 8);
• Совет директоров (Собрание акционеров) рассматривает плановые и отчётные документы с целью: определения соответствия документов целям развития Предприятия, отражения данных отчётов реальному состоянию Предприятия (см. Схему 6, поз. 6);
• Если документы планирования и отчётности отражают цели и состояние Предприятия Совет директоров (Собрание акционеров) утверждает и направляет их (через Руководство Предприятия) бюро бюджетирования для рассылки плановых и отчётных документов соответствующим подразделениям Предприятия (см. Схему 6, поз. 7). Если документы планирования и отчётности Совет директоров (Собрание акционеров) не утверждает, то Руководство Предприятия направляет их в Бюро бюджетирования Предприятия на доработку (см. Схему 6, поз. 8);
  • В тех случаях, когда документы планирования и отчётности Предприятия не устраивают Директора по финансовому развитию и управлению, Руководство Предприятия, Совет директоров (Собрание акционеров), то их возвращают в Бюро бюджетирования Предприятия на доработку (см. Схему 6, поз. 8);
• Бюро бюджетирования рассылает утверждённые Советом директоров (Собрание акционеров) плановые и отчётные документы стратегического планирования по подразделениям Предприятия (см. Схему 6, поз. 9).

Контроль за исполнением документов стратегического планирования Предприятия лежит на Руководстве Предприятия в лице Генерального директора и Директора по финансовому развитию и управлению.

6. Ответственность

Руководители подразделений Предприятия несут ответственность за полноту, правильность и своевременность предоставления данных для формирования плановых и отчётных документов стратегического планирования Предприятия.

Руководитель Бюро бюджетирования Предприятия несёт ответственность за формирование плановых и отчётных документов стратегического планирования Предприятия.

Директор по финансовому развитию и управлению Предприятия несёт ответственность за полноту и актуальность плановых и отчётных документов стратегического планирования Предприятия.

Руководство Предприятия (Генеральный директор и Директор по финансовому развитию и управлению) несёт ответственность за предоставление плановых и отчётных документов стратегического планирования Предприятия Совету директоров и Общему собранию акционеров.

7. Источники и ссылки

На основании документов стратегического планирования Предприятия происходит формирование следующих документов:

• Квартальный бюджет Предприятия,
• Бюджет продаж,
• Бюджет закупок,
• Бюджет производства,
• Бюджет административных расходов,
• Инвестиционный бюджет технического перевооружения производства,
• Инвестиционный бюджет социального развития предприятия,

Порядок формирования Годового (Квартального) бюджета Предприятия определяется в соответствии с «Положением о бюджетировании ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «Доходы и расходы», «Движение денежных средств» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о бюджете движения денежных средств ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «Прибыль и ее распределение» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о Плане прибыли ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «Прогнозный баланс» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о Прогнозном балансе (Балансе) ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «План реализации» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о Плане реализации ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «Производственный план» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о Производственном плане ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «План закупок» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о Плане закупок ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «План технического перевооружения производства» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о Плане технического перевооружения производства ОАО «Машиностроительный завод»,

Порядок формирования документов типа «План социального развития предприятия» Предприятия происходит в соответствии с «Положением о Плане социального развития предприятия ОАО «Машиностроительный завод».